如何组织产品设计公司
内容概要：直线型职能体系以直线为基础，在各级行政主管下设立相应的职能部门，进行专业化管理。作为该级别行政主任的工作人员，主任的统一指挥与职能部门的工作人员相结合进行指导
1. 直线型职能体系以直线为基础，在各级行政主管下设立相应的职能部门，进行专业化管理。作为该级别行政主任的工作人员，主任的统一指挥与职能部门的工作人员相结合进行指导。与设计产品单一、销售量大、决策信息少的企业相比，线性函数系统是非常有效的。在产品多元化之前，宜进行线性职能组织，多元化之后，建议进行调整，以满足战略发展的需要。
2. 事业部制按地区或产品类别划分为多个事业部，分级管理，分级核算，自负盈亏;每个产品部门都是利润中心，有利于使用专业设备，易于适应企业的扩张和业务多元化的要求;适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业。
3.矩阵制有利于加强各职能部门之间的合作;因为里面有两个级别的协调矩阵结构,它可以减少上级管理者的负担,促进高级管理人员集中精力制定战略目标、决策和规划,并监督实施有利于相互克制的职能部门和业务部门或项目公司,以保证企业的总体目标的实现。
减少决策执行总部部门独立核算,每个部门只考虑自己的利益,影响业务之间的协作,一些业务联系与沟通往往是换成2)之间的经济关系矩阵系统优势矩阵平面结构,有利于企业快速响应市场变化,缩短管理水平,提高决策效率可以促进各部门、各层级管理者的合作与协调，同时保持专业分工，加强联系与沟通，有利于管理职能、产品生产营销和区域市场因素的全面向上考虑，为了实现共同的利润目标而合理配置资源，有利于实现价值链各环节的专业化管理，而提高价值链各环节的竞争力，容易导致多重领导效率低下
合作与协调，各层管理者在保持专业分工的同时，加强联系与沟通，有利于管理职能的发挥，产品产销和区域市场因素的综合向上考虑，为了实现共同的利润目标，实现资源的合理配置，实现对价值链各环节的专业化管理，改善价值链各环节的竞争劣势，多重领导会导致效率低下;协调不当容易导致管理者之间的冲突。这种结构更适合于研发、质量管理、市场营销以及需要技术专长的领域。负责人的责任超过职权。
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