为什么你做产品设计这么难?
内容概要:b端产品设计不仅是复制业务流程,而且是将流程从离线复制到在线。因为业务流程每天都在变化,缺乏灵活的设计和规则视角,你会厌倦每天跑步,非常累。因为你经常会遇到以下情况:
我不知道你是否有这种感觉。由于B端的每个用户都有其明确的预设位置,因此做B端比盲目的C端没有目标要容易得多。
但是由于b端业务的复杂性,一个多业务反而会把自己搞得一团糟。
每天在评审会议上,研发人员质疑需求的合理性,客户威胁说你没有这个功能,我不需要你的产品。
同样的b端产品经理,为什么你做产品设计这么难?
为什么b端产品设计这么难做?
b端产品设计不仅是复制业务流程,而且是将流程从离线复制到在线。
因为业务流程每天都在变化,缺乏灵活的设计和规则视角,你会厌倦每天跑步,非常累。
因为业务流程每天都在变化,缺乏灵活的设计和规则视角,你会厌倦每天跑步,非常累。
因为你经常会遇到以下情况:
复杂的业务流程:业务调研做了几个确定流程,业务部门在需求评审时暂时改变需求。
想象需求:客户标准和业务流程差异较大,定制程度较高。公司希望采用产品路线,提高交付效率,
产品不能满足项目的需求,只能根据自己的实际经验进行规划,远离客户的实际需求。
产品不能满足项目的需求,只能根据自己的实际经验进行规划,远离客户的实际需求。
标准化与定制化难以平衡:客户不同,需求差异大,无法平衡标准化与定制,导致产品越来越复杂,甚至产品迭代难。
定制项目产品解决方案输出困难:无法区分哪些需求可以做主线,哪些需求只能定制。


造成这些问题的主要原因是:
B端产品的产品实现和交付项目比较复杂,会与战略规划、业务流程和目标、多组织、客户、渠道和产品等有关。
再加上市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性,使得b端产品的设计更加困难。
为了帮助b端产品经理更好地解决b端产品设计中的具体问题,如远离客户需求、不同用户需求、
定制项目产品解决方案输出等,每个人都是为b端产品经理准备开放课程的产品经理社区和起点班。
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以上就是对“为什么你做产品设计这么难?“的介绍,相信您有一定的了解了,如果想了解更多,也可以咨询我们在线客服。
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