巧妙运用产品设计过程中的设计思维
内容概要：一个重要的成功因素是知道你在这个过程中处于什么位置。面对一个问题，我们不应该立即解决问题，而应该首先找到我们的关键目标，跳出思维框架。首先，思考和衍生出许多新想法（即发散思维）；第二，专注于单一需求、功能或潜在解决方案
设计思维本质上是解决以人为本问题的一种方法。在设计思维中，一个重要的成功因素是知道你在这个过程中处于什么位置。面对一个问题，
我们不应该立即解决问题，而应该首先找到我们的关键目标，跳出思维框架。
首先，思考和衍生出许多新想法（即发散思维）；第二，专注于单一需求、功能或潜在解决方案（即收敛思维）。
巧妙运用产品设计过程中的设计思维。
一，背景
设计思维多次被证明是商业成功不可或缺的一部分。以设计为主导的公司已被证明在竞争中表现出色。
看看设计管理学院的图表(设计价值指数的图表):
看看设计管理学院的图表(设计价值指数的图表):
巧妙运用产品设计过程中的设计思维。
二，概念
设计思维过程涉及将具有不同观点、能力和背景的人聚集在一起，创造性地解决问题。
它始于你通过头脑风暴、研究和其他方式收集所有资源，然后缩小范围，
以解决一个可以在特定时间内解决的问题。然后，通过测试它来实现这个创新的解决方案。
它始于你通过头脑风暴、研究和其他方式收集所有资源，然后缩小范围，
以解决一个可以在特定时间内解决的问题。然后，通过测试它来实现这个创新的解决方案。
(1)设计思维微观周期发散思维
IDEO设计创新公司最初将微周期定义为五个简单的步骤（理解、观察和分析、可视化、评估和优化、实践），
以便通过第二代获得新的想法。无论这个想法有多好，如果没有市场经验也是空谈。
在这个详细的阶段（理解、观察、定义视角、构思、原型、测试）。
以便通过第二代获得新的想法。无论这个想法有多好，如果没有市场经验也是空谈。
在这个详细的阶段（理解、观察、定义视角、构思、原型、测试）。
(2)宏观周期设计思维收敛思维
首要任务是了解问题，并具体概述解决方案的愿景。要实现这一点，需要多轮微观周期迭代。
三、设计思维微周期6步。
这些步骤为企业设计商业可行性、技术可取性和用户可欲性提供了创新的解决方案。
参考：以人为本设计的三个镜头：用户可欲性、技术可取性和商业可行性。
参考：以人为本设计的三个镜头：用户可欲性、技术可取性和商业可行性。
巧妙运用产品设计过程中的设计思维。
理解：起点不是要实现某个目标，而是一个角色有一些需求或需要解决一个问题。
一旦确定了需要解决的问题，就应该适当地定义问题陈述。扩展（为什么）或缩小（如何）创新框架的范围。
一旦确定了需要解决的问题，就应该适当地定义问题陈述。扩展（为什么）或缩小（如何）创新框架的范围。
理解背景：目标客户群是谁？用户为什么认为需要解决方案？产品生命周期的时间跨度？
结果将用于哪里（环境、媒体、地点、国家）？如何实施（技能、预算、商业模式、上市）解决方案？
结果将用于哪里（环境、媒体、地点、国家）？如何实施（技能、预算、商业模式、上市）解决方案？
通过调查和统计(数据、问卷收集)，找到与用户更相关的关键词。
观察：不同领域/视角的用户主要以定性观察的形式进行研讨会。
记录主要有助于通过电子板、愿景板、照片、日记、故事、思维导图、情感图片等建立同理心。
记录主要有助于通过电子板、愿景板、照片、日记、故事、思维导图、情感图片等建立同理心。
在现实生活中，研究活动可以包括焦点小组、访谈和观察。
定义视角：参考、解释和衡量所有发现。促进者鼓励所有成员谈论他们的经历，
目标是建立一个共同的语言基础。描述当时的反应和情绪，收集所有的信息和观点，进一步发展或修改角色。
目标是建立一个共同的语言基础。描述当时的反应和情绪，收集所有的信息和观点，进一步发展或修改角色。
在移情图、角色、用户旅程等文档中总结这些观点。
构思:头脑风暴和草图创作是这个阶段最常用的。目标是输出尽可能多的不同概念，
然后可视化它们。(构思阶段与原型和测试阶段紧密相连)。这个阶段主要是一步一步迭代增加创造力。
比如头脑风暴可以针对关键功能，基准分析可以结合其他行业或情况，
或者黑马可以结合最好最坏的想法，故意忽略实际情况。忽略所有限制因素的先进原型也能激发思维。
然后可视化它们。(构思阶段与原型和测试阶段紧密相连)。这个阶段主要是一步一步迭代增加创造力。
比如头脑风暴可以针对关键功能，基准分析可以结合其他行业或情况，
或者黑马可以结合最好最坏的想法，故意忽略实际情况。忽略所有限制因素的先进原型也能激发思维。
通常，想法是在便利贴、思维导图或流程图中捕捉到的。
原型：想法应尽快形成，然后找到潜在用户进行测试。通过获得反馈来改进想法和原型。
原型可以是纸质草图、故事板、模型或其他概念。
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