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高等教育让女性在工业设计公司中消失了吗?

产品设计公司小吴 产品设计观点  2022年04月10日
内容概要:高等教育让女性在工业设计公司中消失了吗?大家一眼看去,男性和女性开始追求工业设计学位的比例差不多,但只有 19% 的就业工业设计师是女性。那么,在短短的四年时间里,近一半的工业设计女学生是因为发生了什么让她们慢慢消失?

高等教育让女性在工业设计公司中消失了吗?


高等教育让女性在工业设计公司中消失了吗?

 
大家一眼看去,男性和女性开始追求工业设计学位的比例差不多,但只有 19% 的就业工业设计师是女性。

那么,在短短的四年时间里,近一半的工业设计女学生是因为发生了什么让她们慢慢消失?
 
如果你想知道为什么工业设计领域的女性明显少于男性,这里有一份可供理解的正当理由清单:
 
“男人是天生的问题解决者,而女人不是。”“女人不能承受压力,看到女孩哭是常事。”“女人不必像男人那样牺牲精力和脑洞”‍
 
这些引述直接来自 Instagram 评论,以回应Ti Chang 的文章“工业设计:为什么它仍然是一个男人的世界?” 文章。

工业设计中的部分性别代表性问题仍然是对女性的先入为主的观念,近乎厌女症。

然而,就像种族主义比有更多的细微差别 一样,小写的“s”可能适用于工业设计中的性别歧视。

我们认识很多工业设计领域的男性,很少有人会被我们归类为公然或暗中的性别歧视。更有可能是男性主导的领域 。

近来向女性工作角度放开,现在正朝着异质性迈进。一条布满绊脚石的小路。

从表面上看,工作室中表现为“对立的沟通方式”。然而,其核心是工业设计教育中根深蒂固的动力动力,需要改变。
 

女性工业设计师的教育


找出工业设计教育中女性与男性的确切人数显然很难。

但是,似乎男性和女性开始追求工业设计学位的比例差不多;出于我们计算的目的,我们将其统计为约50%。

找到实际从事工业设计工作的女性人数却容易得多——它是 19%。

那么,在短短的四年时间里,近一半的工业设计女学生可能会发生什么让她们彻底消失呢?似乎没有人知道,鉴于对此事的研究数量很少,没有太多人关心。
 
“关于工业设计中的女性这一主题,共有三份学术发表的文件——两份来自 1980 年代,一份来自 2017 年。McMahon 和 Kiernan 的最新出版物最接近讨论女性面临的具体障碍,但是除了很少有女性从事工业设计师的讨论之外,没有关于工业设计的讨论。”
 

凯利沃尔特斯:工业设计中的霸权:性别方式的研究迷失
 

女性的就业率与男性不同,这是事实。但是,在如此短的时间内数量如此急剧下降意味着更多。

从这些眼光独到、聪明的女性走进她们渴望进入这个行业的第一堂工业设计课的大门到她们中的 31% 突然离开的那一天,有些东西丢失了。

我们从一开始的原因当然可以解释一些减员。课堂上的“女性”和“男性”交流思考方式可能在工业设计中女性的辍学率中发挥重要作用。 
 

工业设计教育中的动力学和交流
 

工业设计中的男性和女性沟通风格沟通方式是有区别的:男性化,女性化。虽然并非所有男性都有男性的沟通方式,也不是所有女性都有女性的沟通方式。

但终生的性别特定原型,往往会影响个人的风格以使其与性别相符。男性沟通者控制谈话,直导话题,没有闲言碎语。

相反,“女性化”的沟通方式很像你猜想的:让自己变小,少花点时间,在被打断时退缩,在群体中站得更远。

高等教育让女性在工业设计公司中消失了吗?
 
来自哈佛商业评论:

“虽然一些 [女性] 最初对团队工作的描述是积极的,但更多的人报告了消极的经历。

例如,在与男同学一起工作时,她们经常谈到被降级为从事日常管理和秘书工作,并被排除在“真正的”工程之外工作。” 女性工业设计师被迫做出的选择。
 
有了这种倾斜的权力动态,难怪女性成群结队地离开这个领域:毕业前后。或者为什么那些毕业的女性工业设计师选择离开或进入技术较少。

“更女性化”的学科领域:家居用品、用户研究和营销。

也许他们正在寻找使用更像他们自己的交流语言的空间。没有人喜欢感到无能为力、被解雇和被忽视。

无论出于何种原因,不难看出为什么在短短四年内,工业设计领域的女性往往会“开启、调整、退出”。 
 

这不是男孩俱乐部;这是沟通失败!


工业设计和工程学科一直是女性难以攻克的难题,她们的低代表性就证明了这一点。虽然仍然存在明显的性别歧视回声,但将其称为传统意义上的男孩俱乐部可能是错误的。

但显而易见的是——设计工作室和教室中的某些东西需要在制度层面上进行改变。这应该是对沟通方式的调整,在最高层面下,以适应越来越多的女性进入该领域。 
 

女性产品设计师:多样性取胜


工业设计中的多样性和女性虽然有些人可能会倾向于给女性带来负担以适应她们的沟通方式,但这是一种似是而非的思路——尤其是考虑到沃尔特斯的额外观察和几乎所有的沟通方式研究。

两种沟通方式之间的平衡无疑是最富有成效、最和谐、最有效的创新途径。再一次,多样性赢得了胜利。

特别是在沃尔特斯的案例中,具有更女性化甚至中性化沟通风格的群体被证明更具协作性。

他们考虑了所有的想法,进行了包容性的讨论,一起解决问题,并且更具创新性,因为他们给了每个小组成员一个席位和发言权——而且,真的,这正是女性想要的。
 


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