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如何组织产品设计公司

深圳工业设计小屋 产品设计观点 深圳积分入户 2021年04月01日
1. 直线型职能体系以直线为基础,在各级行政主管下设立相应的职能部门,进行专业化管理。作为该级别行政主任的工作人员,主任的统一指挥与职能部门的工作人员相结合进行指导。与设计产品单一、销售量大、决策信息少的企业相比,线性函数系统是非常有效的。在产品多元化之前,宜进行线性职能组织,多元化之后,建议进行调整,以满足战略发展的需要。
 
 
 
2. 事业部制按地区或产品类别划分为多个事业部,分级管理,分级核算,自负盈亏;每个产品部门都是利润中心,有利于使用专业设备,易于适应企业的扩张和业务多元化的要求;适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业。
 
 
 
3.矩阵制有利于加强各职能部门之间的合作;因为里面有两个级别的协调矩阵结构,它可以减少上级管理者的负担,促进高级管理人员集中精力制定战略目标、决策和规划,并监督实施有利于相互克制的职能部门和业务部门或项目公司,以保证企业的总体目标的实现。
 
 
 
 
 
减少决策执行总部部门独立核算,每个部门只考虑自己的利益,影响业务之间的协作,一些业务联系与沟通往往是换成2)之间的经济关系矩阵系统优势矩阵平面结构,有利于企业快速响应市场变化,缩短管理水平,提高决策效率可以促进各部门、各层级管理者的合作与协调,同时保持专业分工,加强联系与沟通,有利于管理职能、产品生产营销和区域市场因素的全面向上考虑,为了实现共同的利润目标而合理配置资源,有利于实现价值链各环节的专业化管理,而提高价值链各环节的竞争力,容易导致多重领导效率低下
 
 
 
 
 
合作与协调,各层管理者在保持专业分工的同时,加强联系与沟通,有利于管理职能的发挥,产品产销和区域市场因素的综合向上考虑,为了实现共同的利润目标,实现资源的合理配置,实现对价值链各环节的专业化管理,改善价值链各环节的竞争劣势,多重领导会导致效率低下;协调不当容易导致管理者之间的冲突。这种结构更适合于研发、质量管理、市场营销以及需要技术专长的领域。负责人的责任超过职权。

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